En véritable équilibriste, la direction des Ressources Humaines doit concilier réalités économiques et sociales pour faire converger des objectifs parfois contradictoires : améliorer et démontrer l’efficacité des actions, anticiper les évolutions et répondre aux exigences accrues du contrôle financier.

Le digital, qui permet d’envisager la gestion du processus de paie sous un angle plus intuitif, intelligent et collaboratif, offre aux RH l’opportunité de passer d’une gestion manuelle source d’erreurs et de délais, à une gestion reposant sur des données fiables offrant une visibilité accrue, avec une plus grande flexibilité. Cela concourt également à offrir un meilleur service aux collaborateurs.

Entre dématérialisation et lien social, l'équation est-elle perdue d’avance ? Ou représente-t-elle des opportunités sans précédent ?
Si l'évolution des missions des directions RH représentent un véritable défi quotidien, les nouvelles technologies sont probablement leur meilleur allié : source de rationalisation des procédures, de mesure, d’analyse, voire d’anticipation, au service d’une stratégie globale.

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